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昨天有章写美国一个大公司招了，说他们97年到2001年虚报营业额的那个。橘子在文里写的是安然招了，其实是写错了，是施乐招了。在此特意说明以及道歉。肯定让大家看的时候一头雾水了，对不起哈~橘子以后会注意的。
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没错，实际上日常生活中都能用到这种说话的技巧，而用在推销中，那就是要把对一个产品的介绍和赞美改成这个产品能给对方带来的好处！只有能给对方带来好处，这才能让对方接受。对吧？因为这样就等于是提供好处给对方，否则的话就是让对方提供好处给自己，而在没有足够的感情羁绊的情况下，就只能靠着拜访更多的人，来碰有没有正好对这个产品有潜在需求的人！
在有一些行当里面，要能把东西说的对对方有好处，那不容易，所以很多人采用的就是靠多拜访，来靠运气碰到那些正好跟华夏高科一样有潜在需求的人。这样做当然也是一种做法，但是贾鸿渐本人更欣赏他的那种做法，因为这样不被动，而是主动的去“创造需求”！没错！创造需求！一个男人单身，不需要卫生巾这种女人用的东西。那么咱能不能把卫生巾当成鞋垫卖给他？让他知道卫生巾当鞋垫吸汗、不臭而且让脚很舒服？最关键的是还不用洗！所以脏了湿了直接扔了就是，很符合一些男人不爱做家务的习性。不是么？
所以只要想这样创造出来消费者对于这么一个产品的需求，那么实际上以前不可能买这个产品的人都有可能会欣喜的买一份来试试看！这不就是业绩么？甚至在什么传销直销里面，那进行对业务员洗脑的时候也是这样的，他们企业其实不是把真正的最后使用者当消费者的，而是把业务员当消费者，他们努力卖给业务员的是一个需求，是一个让业务员可以通过销售他们的产品变得富有的需求！所以这才吸引人！因为起码绝大多数人都想有钱，而通过适当的引导，开发出来他们这方面的野心，那是不是就是一个强烈需求了？那么是不是就能让他们变成新的下线了？
甚至华夏高科核心文化的改变。那也是这样的一个思路——以前就是我们做一个被历史证明过市场肯定热销的产品为文化。说白了就是靠着重生者的优势准确的切中市场的潜在需求，但是后来呢，贾鸿渐要改变整个企业的思路，要变的企业成为“我们在让世界变得更美好”。然后他们的产品就变成了“在让世界变得更美好的过程中碰巧做出来了这么一个产品。你们要不要体验一下这东西怎么让你们的生活变的更美好的？”
看到没有。这也是一个创造需求！创造了一个让消费者觉得这么一个产品会让他们生活的更美好的需求，因为消费者觉得对他们有好处，可以提升他们的生活品质。所以他们才愿意花钱买！这就相当于是消费者跟华夏高科一起联合起来，大家作为搭档一样的让消费者的世界变的更好似的！这就不是单纯的产品性能好外观佳，所以消费者一定要买的这么一个思路了！
甚至在扩展开来，苹果手机为什么一下子火了？因为苹果不是简单的堆硬件，然后告诉消费者我们用了多牛掰的硬件，所以你们tmd赶紧来买。苹果的思路是，他们尽心尽力的做一个产品，然后虽然售价高，但是能创造需求——类似“我们做了一个产品，逼格挺高的，我们尽心尽力优化了产品的使用感受，可以让你使用起来感叹从来没用过这么舒心这么好用的产品，同时拿出去不仅不丢脸，还可以让别人惊叹你的品味高，你想试试看这么一个产品么？”
看！这种“逼格高”、“拿出去不丢面子”、“让人感叹品位高”以及“会感叹从来没用过这么舒心这么好用的产品”那就是苹果在消费者身上创造出来的额外需求！这就相当于当别家还在卖手机这种通常的电子产品的时候，而苹果已经在卖情怀，在卖时尚，在卖用户体验，在**格！乔布斯他们创造了一个新的需求，所以消费者都愿意买他们的手机！而相对来说其他的手机呢？那不都是手机么？别家手机年年都出那么几十款，普通消费者手里有一个够用的手机了，那他为什么要换？因为新的更强？配置更好？谁说更强更好他就一定要买了？他觉得现在就够用了，没别的需求了！再好再强跟他有毛关系？还要他还钱出去呢！
甚至这点说白了，那也是乔布斯死了以后苹果路线最大的问题。苹果怎么能在乔布斯死了以后，在面对已经有点审美疲劳的消费者的时候，继续保持别家没有的额外需求呢？怎么持续的创造消费者的需求，让消费者觉得每年换一次苹果的新机器不仅是值得的，而且对他们很有好处呢？如果消费者感觉不到新产品对他们有额外的好处，那么他们就不会买新的。最后苹果就会被自己玩儿死了——三四年过去了，市场上消费者都使用着几年前苹果的老机器，然后新机器卖不出去！哪怕配置更高！
想到了这里，贾鸿渐就忍不住的想到了他的玩具上面——咱回头要弄的笔记本电脑啥的，除了能卖给消费者一个廉价的移动电脑解决方案之外，咱还能提供给消费者啥呢？其实真的往刚才贾鸿渐说的这种销售理念里面来想的话，单纯廉价平价的东西，谁都能生产。历史上神州不就是卖廉价电脑的么？可是他们品牌就不如小米啊！为啥小米的手机就可以引起来抢购，而神舟电脑不行呢？
当然了。其中可能有很大的因素就是因为因为相对来说台式机和笔记本电脑跟手机不一样，其中“品牌”的附加价值实际上已经不多了。因为像是各种cpu什么的，虽然用的不是桌面版本的而是移动版本的，但是价格还是挺透明的，消费者也知道大概价格。比如2012年i7的cpu就要2000人民币左右，厂家用了这个cpu的移动版本能便宜到哪里去？1500？不可能一千就拿到手吧？然后300多快的一个笔记本硬盘，这个价格也知道了，哪怕厂商采购再折扣也不可能低过人家成本价，于是乱七八糟加起来了之后，实际上已经没多少太多的利润空间了。一个cpu成本就快2000块的时候。不可能说做一个发烧级的笔记本售价还3000吧？怎么都到七八千将近一万了。对吧？
但是手机就不一样，因为智能手机出现的时间还短，之前更多的是厂家之间默契的赚大钱！大家都想要超额利润，都想1500的成本机器卖4000。这样他们赚多多啊！然后这个时候有人出来把1500的机器卖2000。那显然会很多人追捧！实际上神州笔记本走的就是这么一条路。确切的说就是贾鸿渐要做低价的话，人家神州也可以做，各种阿猫阿狗都可以做。凭什么消费者就要买华夏高科的而不买神州的？因为品牌？这有说服力么？
是，现在市场上什么ibm啊什么惠普康柏的笔记本卖的贵的跟狗一样，因为台式机现在贵的就跟狗一样了，别说笔记本了！这里面当然有超额利润在，而慢慢的超额利润当然会下降，否则ibm怎么可能把他们的个人电脑部门后来卖给了联乡呢？所以实际上贴合历史来说的话，神州其实就是抓住了这么一个电脑价格虚高的这么一个时机，推出了低价机，然后一下赢得了国内的不少市场。可是为什么神州做不到小米那样呢？因为不发烧？因为没有创造出来更多的需求？
甚至扩大点来说的话，假设别的厂商被小米的竞争手法逼急了，大家都开始做廉价产品，都开始跑量了。那么小米应该怎么做？当三星都放下架子开始做2000块钱的旗舰机的时候，当配置都跟小米的旗舰差不多的时候，价钱也差不多的时候，大家为什么还一定要买小米的？换一句话说，当贾鸿渐他们做了廉价笔记本甚至是学小米做了相对低价的发烧笔记本之后，那么在联乡等等厂商铁了心来学了之后，贾鸿渐应该怎么做？
这些事情在贾鸿渐看来，那应该都是提前想好的！他这人做事儿并不是太喜欢走一步看一步，他喜欢提前先把预案都想的七七八八，这样胸有成竹上了之后，一套套的组合拳按照顺序打出来，完全可以在竞争对手反应过来并且做出有效应对之前，就巩固住他贾鸿渐新产品的地位！否则自己这边打了一拳，对方要反应了，自己这边还没想好下一步要怎么走，这能快速确定地位？要是一直没想好，结果对方立刻学咱的招数，快速抢咱的市场，咱咋办？眼睁睁的看着对方重新超过咱？
所以现在贾鸿渐想的就是这么一回事儿，就相当于他们是第一家准备开始做卫生巾的厂家，然后预料到了这玩意儿没专利，很快别人会来学，那么在别人学了之后，在市场上面大家都来竞争女性市场的时候，贾鸿渐要想着怎么把卫生巾卖给男人！或者说怎么让女人能够心甘情愿的买他们华夏高科的卫生巾而不是别家的！
通过把卫生巾卖给男人的这个思路来说的话，咱们能不能跳出本来的思路，忘记这么一个产品针对的原本消费者阵营，而是能给其他消费者带来什么好处方面思考呢？能不能从苹果那种提供“附加价值”的角度来弄呢？比如说……把笔记本做的时尚化？把笔记本做成时尚人士应该搭配衣服的东西？